一、核心理念
-
敏捷开发：
-
强调可适应性、客户合作以及快速、频繁的交付。
-
注重个体与交互高于流程与工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及对变化的响应高于遵循一个计划。
-
-
传统开发：
-
侧重于严格的项目规划、阶段性审查以及文档的完整性。
-
采用瀑布模型等线性流程，强调顺序执行和不可逆转的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署。
-
二、项目管理
-
敏捷开发：
-
采取非线性、迭代的方式进行项目管理，允许项目根据客户反馈或市场变化进行调整。
-
项目管理灵活，注重快速响应变化。
-
-
传统开发：
-
项目管理往往是线性且阶段性的，每个阶段完成后才进入下一阶段。
-
项目的进度、预算和范围在项目初期被严格定义，变更控制过程通常比较繁琐。
-
三、团队协作
-
敏捷开发：
-
鼓励跨功能团队合作，团队成员多才多艺，能够涵盖项目需要的多个角色。
-
团队成员之间沟通紧密，共同承担项目成功的责任。
-
团队内部没有严格的等级制度，强调高度协作和互信。
-
-
传统开发：
-
团队成员通常按照专业划分工作，各自负责不同阶段的工作。
-
可能导致团队之间的隔阂和沟通不畅。
-
四、交付周期
-
敏捷开发：
-
通过短周期的迭代工作（通常为一到四周），允许团队快速响应变化并定期交付产品增量。
-
强调持续交付可用的软件功能，通过每个迭代周期的循环开发，可以更快地将功能交付给用户进行测试和反馈。
-
-
传统开发：
-
产品的交付往往发生在项目的最后阶段。
-
开发周期较长，可能导致在产品最终交付时，它已经无法满足市场需求或用户期望。
-
五、需求管理
-
敏捷开发：
-
需求动态调整，随时响应变化。
-
团队会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时调整产品方向。
-
-
传统开发：
-
需求在项目初期确定，后期变更困难。
-
强调在项目启动之初就定义清楚所有需求，并期待在每个阶段结束时达到一系列预定义的里程碑。
-
六、其他差异
-
风险管理：敏捷开发将风险分散在每个迭代中，而传统开发则风险集中在后期。
-
文档要求：敏捷开发注重轻量级文档，重视面对面沟通；传统开发则强调详细的文档记录。
-
质量保证：敏捷开发采用持续集成和持续测试的方法，而传统开发则倾向于后期集中测试。
-
成功标准：敏捷开发以交付业务价值为成功标准，而传统开发则更看重按时按预算完成。
综上所述，敏捷开发与传统开发方法在核心理念、项目管理、团队协作、交付周期、需求管理以及其他多个方面都存在显著差异。在实际项目中，选择哪种开发方法需要根据项目特点和需求来决定。
文章标题：敏捷开发VS传统开发：核心差异解析 转转请注明出处：https://community.teambition.net/archives/4515
